Wir alle haben Ideen im Kopf, wie sich Führungskräfte verhalten sollen. Wenn uns selbst dieses Bild oder Verhalten innerlich eigentlich widerstrebt, agieren wir oft nicht mehr authentisch. Und weil unser Gegenüber dies meist bemerkt, spielen wir nicht nur eine (sehr) anstrengende Rolle,  wir wundern uns auch noch, dass unser Auftreten und unsere Kommunikation nicht zielführend sind.

AuthentischSein heißt, dass Denken und Handeln im Einklang sind.

Ich kenne kaum einen Menschen, für den Veränderungen leicht sind und daher frage ich mich, warum wir bei unternehmerischen Veränderungsprozessen nicht von Anfang an den Menschen und seine Bedürfnisse integrieren?

Wir denken oft, dass bei Mitarbeiterführung nach wie vor Prozess- oder Kennzahlenoptimierung, die Unternehmensführung und vor allem die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund steht, nicht der Mitarbeiter. 

Und so erlebe ich viel öfter Menschen, die sagen "Führung ist nichts für mich." als "Ach, ich mache das jetzt auf meine ganz eigene Art & Weise."

Wenn wir ehrlich sind und ganz genau hinschauen, sind den meisten von uns Gefühle & Emotionen nicht nur im Business oder Arbeitsumfeld unheimlich. Warum?

Naja, damit funktionieren wir nicht so exzellent und das müssen wir ja nahezu in jedem Lebensbereich, richtig?

Erst wenn wir uns selbst und die Rollen, die wir spielen (oder glauben, spielen zu müssen) beginnen zu hinterfragen, können wir uns unserer Selbst wirklich bewusst werden und dann auch bewusst entscheiden, welches Verhalten wir für welche Rolle wählen wollen.

Alle modernen Führungsstile, aber auch die Folgen, wie wahre Motivation und mentale Gesunheit, haben eins gemein: den Mitarbeiter als Mensch stärker in Aufgaben, Prozesse und Veränderungen einzubeziehen, gar zu beteiligen, ja- zu integrieren. 

Wenn wir davon ausgehen, dass wir als Führungskräfte ganz genau wissen, wie alles funktioniert und deshalb alles am liebsten alleine erledigen, damit es auch richtig gemacht wird, kann diese Form der Integration uns Angst bereiten, oder? 

Mal ganz davon abgesehen, dass heutzutage eine sinnstiftende Aufgabe eines der wertvollsten Kriterien bei der Wahl des richtigen Jobs für Menschen geworden ist: 

Welchen Sinn verfolgt Du denn als Mensch ganz persönlich mit Deinem Unternehmen?